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集團企業文化建設的作用性分析

文章來源:本站原創 | 發布時間:2015-06-24 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:3156

【本文導讀】集團文化是企業文化在集團企業中的表現,具有企業文化的一般結構和特質,企業文化所具有的一般作用,集團文化依舊具有。

文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部

集團文化是企業文化在集團企業中的表現,具有企業文化的一般結構和特質,企業文化所具有的一般作用,集團文化依舊具有。但是,由于集團文化的主體是集團企業,除了集團公司(總部)之外,集團所屬成員單位也是集團文化的主體。因此,集團文化發揮作用的范圍,不再是單個企業,而是集團企業中的所有企業,這個改變,在集團文化的作用上也得到了體現。

1.集團文化有助于平衡不同利益相關者

然而,就集團內部而言,管理鏈的過長,導致了集團難以把有效的管理延伸到基層中去。同時,在改革與實踐過程中,存在著多重利益相關者,不同的利益相關者都傾向于將自己的利益作為集團各項活動的優先考慮對象。無論如何,集團企業必須在平衡這些利益相關者的基礎上,在資產重組和業務整合的同時,進行企業文化的整合與重組,營造一種氛圍、一種狀態、一種能夠充分提高效率的企業文化。

在集團企業形式下,往往會有很多不同的企業被放置在一把單一的控制傘之下。在一個單一化的企業里,管理不同利益相關者已經是很困難了,而在一個集團企業中,復雜因素又會進一步增加,集團下屬的每一個企業都有一群它自己的利益相關者,都有它自己獨特的企業文化,而且經常都有它自己鮮明的管理風格。有效的授權可以使下屬企業自行解決子公司利益相關者的管理問題,但是,在集團利益尋求一致的時候,將不同的子公司整合在一起需要進行廣泛的融合——不同利益相關者價值觀的融合——讓每個人都了解他為什么在這個集團里,他能否認同這個集團的理念和價值觀,他能否積極的配合、參與促進集團健康發展的活動。在這當中,我們必須注意文化融合的技巧,尤其是當它與利益相關者管理有關的時候,因為我們最終要融合的正是不同的利益相關者。

2.集團文化可以統一集團的整體形象

集團文化存在著多種模式,為了使企業文化管理有效的發揮作用,仁達方略在企業文化建設的理論和實踐基礎上,引入了一個新的模式——生態企業文化,并在實踐中得到了有效的應用。生態企業文化表明企業文化體系是一個具有自我調節、自我完善和自我更新能力、具有不同層次的完整系統,不僅具有強大的生命力,而且還與其它文化體系相適應,互為依賴,和諧共生。其他文化系統不僅包括整個社會、地區的政治、經濟、人文等,也包括企業內部的子文化。

在集團范圍內的企業文化建設實踐上,要體現集團內不同產業、不同地域的分公司或子公司各自的行業特點和實際情況,要處理好集團文化與下屬企業文化的關系,注重在堅持共性的前提下體現個性化。要以統一的企業精神、核心理念、價值觀念和企業標識規范集團文化,保持集團內部文化的統一性,增強集團的凝聚力、向心力,樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業在統一性指導下培育和創造特色文化,為下屬企業留有展示個性的空間。在企業兼并重組和改制的過程中,要采取多種有效措施,減少文化沖突,求同存異,優勢互補,實現企業文化的平穩對接,促進企業文化的整合與再造。

3.集團文化可以統率集團的成員企業

集團的企業管理與單個企業的管理是不同的,除了管理鏈條更長、管理層級更多、業務千差萬別、地域范圍不一致等集團的自然屬性外,集團企業的管理還由于各成員機構大多是獨立的企業法人,因而在管理上還存在一個法律的因素必須加以考慮。

在單個的企業內,企業領導者可以按照自己的意志,根據企業發展的需要,對企業的規章制度和行為規范等做出調整。但是,在集團企業內部,由于各成員機構大都是獨立的企業法人,需要受到《公司法》等相關法律的約束,集團企業的領導人并不能按照自己的意志,根據自己對市場的認識隨意地變更集團內的規章制度和行為規范,更不能強制要求各成員機構在企業內部加以推行。

在集團企業中,由于存在諸侯利益和山頭主義的傾向,集團領導人對集團的行政控制力無疑是被消弱了。在這種情況下,要實現對集團的管理,要保證管理的有效實施,除了按照法律的規定進行一些調整以外,集團文化就是非常重要的工具。

通過集團文化,確立共同的使命、愿景、企業精神和價值觀,可以在集團內的各企業之間就很多問題形成共同的認識,達成相似的看法,在內在認同的基礎上,各成員機構可能自愿接受集團的意志,引入集團倡導的某些管理手段,更新某些管理工具,實現對企業的良好有效管理,取得企業績效的突破。通過集團文化來統率集團的各成員機構,在全集團實現同頻共振,也容易達成集團的意圖,實現對各成員機構的有效管理和引導,對于各成員機構為統一的集團形象貢獻自己的努力也大有幫助。

這些集團文化建設方面的成果,并不僅僅停留在企業文化領域,它們對集團企業的經營管理產生了巨大的推動作用,為集團企業的發展奠定了堅實的基礎。


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