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仁達方略大型公益巡講 北京站——大型企業集團并購重組管理整合咨詢研討會

文章來源:本站原創 | 發布時間:2014-02-01 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:3471

【本文導讀】集團企業并購重組后如何進行經營戰略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業文化整合、品牌整合等全方位的管理整合? ? 集團企業的戰略應如何制定?集團戰略對旗下企業起什么作用? ? 集團企業如何進行多元化的產業選擇?如何將多元化產業進行最優組合,實現收益的持續增長? ? 集團企業主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合? ? 集團企業并購重組后如何解決多產業、多地域、多法人的管理問題? ? 集團企業并購重組后如何進行組織結構的設計?管理制度和內部流程如何進行相應的調整? ? 集團企業并購重組后如何形成總部和各分子公司人力資源體系的對接? ? 集團企業如何進行有效管理企業外派人員? ? 集團總部該如何評價分子公司的業績? ? 集團企業并購中的業務流程如何整合? ? 集團企業并購重組后如何對總部和所屬單位進行文化的整合和融合?如何進行品牌的統一?

仁達方略管理咨詢公司作為大型企業集團改革重組的研究與智力服務機構,長期致力于大型企業集團并購整合原則及整合模式的研究工作,以自身成熟的高端多元性咨詢業務為基礎,通過為煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、房地產等重點行業20多家集團企業進行并購重組咨詢服務和反復總結實踐,在企業并購重組后的戰略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業文化整合、品牌整合、財務整合等重點和難點問題上取得了開創性突破,建立起科學實用的符合企業需求的并購重組咨詢體系。仁達方略希望通過舉辦大型企業集團并購重組管理整合咨詢研討會,為集團企業提供一種全新的管理模式與解決方案,幫助并購重組后的企業提升經營管理水平,增強經濟效益,提高系統競爭力。

屆時,仁達方略還將發布“重點行業企業集團重組中的管理整合系列研究報告”報告從介紹并購整合應遵循的原則及整合的模式著手,著重講述企業集團并購重組后應如何進行戰略整合、組織和制度整合、財務整合、人力資源整合、企業文化整合和品牌整合,以及在并購重組后的不同整合階段,如何針對可能發生的危機和沖突進行動態控制。仁達方略通過報告發布將研究成果與企業界共享。

【會議內容】

2 集團企業并購重組后如何進行經營戰略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業文化整合、品牌整合等全方位的管理整合?

2 集團企業的戰略應如何制定?集團戰略對旗下企業起什么作用?

2 集團企業如何進行多元化的產業選擇?如何將多元化產業進行最優組合,實現收益的持續增長?

2 集團企業主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合?

2 集團企業并購重組后如何解決多產業、多地域、多法人的管理問題?

2 集團企業并購重組后如何進行組織結構的設計?管理制度和內部流程如何進行相應的調整?

2 集團企業并購重組后如何形成總部和各分子公司人力資源體系的對接?

2 集團企業如何進行有效管理企業外派人員?

2 集團總部該如何評價分子公司的業績?

2 集團企業并購中的業務流程如何整合?

2 集團企業并購重組后如何對總部和所屬單位進行文化的整合和融合?如何進行品牌的統一?

【時間地點】

2010年11月27日 北京

【主講專家】

王吉鵬  著名實戰派管理學者,集團重組管理整合專家,仁達方略管理咨詢公司董事長。

艾曉光  集團重組管理整合專家,仁達方略管理咨詢公司總經理。

盧宸彤  集團重組文化整合專家,仁達方略管理咨詢公司副總經理。

俞柏青  集團重組人力資源整合專家,仁達方略管理咨詢公司副總經理。

張麗萍  集團重組戰略整合專家,仁達方略首席戰略分析師。

【參與方式】

1、本次會議不收取任何參會費用。

2、請將參會回執填好,傳真至會務組,會務組于會前一周將詳細會議安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。參會名額限100人,報名截止日期為2010年11月24日,截止日期前報滿為止。

3、聯系人: 劉靜 電話:(010)85271231、85271212轉8042 郵箱:[email protected]

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