當前位置:首頁 >> 關于仁達 >> 仁達簡介 >> 標桿案例 >> 正文

著名乳品企業人力資源管理全面解決方案

文章來源:本站原創 | 發布時間:2014-02-26 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:6062

【本文導讀】

項目背景:

業務類別:戰略性的人力資源管理

項目名稱:著名乳品企業人力資源管理全面解決方案

項目概況:客戶為國內著名的乳品企業,年銷售額在30億元以上,現有員工約6280人。

關鍵問題診斷:

1.員工的觀念與認識不能適合企業發展;

2.企業部門之間存在嚴重的工作溝通障礙;

3.企業內部控制的制度化與規范化不足;

4.企業培訓方向不明確,培訓計劃隨意,不能很好符合企業經營的現實要求;

5.員工發展道路狹窄,優秀員工的成長受阻,削弱了企業凝聚力,影響了士氣;

6.企業的激勵政策偏向于少獎多罰,正面引導不足;

仁達方略的工作:

1. 首先對企業的經營運作流程做了詳細的調查分析,結合企業特點和現狀提出了流程調整方案;

2. 在流程描述清晰的條件下,重新設計組織結構,進行部門調整和整合,進而完成了基于新的工作流程和組織結構的崗位編制的調整,進行全面的崗位工作分析和描述,重新界定了部門職責,編寫了總監、部門經理和關鍵崗位的職務說明書;

3. 設計了以關鍵績效指標為核心的績效考核體系,并通過將該體系OA化,保證有效實施;

4. 幫助客戶制定了體系公平原則,能夠有效激勵的薪酬政策,全面調整了薪酬結構;

5. 最為關鍵的是,依據仁達方略對學習型組織的實證研究結果,幫助客戶形成操作性的學習型組織創建方案。

項目意義:

通過項目方案的落實,極大的促進了客戶員工企業文化的改善,新的考評和薪酬體系在沒有增加成本的條件下起到了積極的激勵作用 ,部門之間逐漸建立了充分溝通和協調的工作習慣,工作效率明顯提高,員工對企業的滿意度增加,新的人力資源管理制度也保證了企業決策者能夠充分收集企業內部的人力資源信息,為提高決策質量提供了保障,此外項目進行期間項目組與客戶的充分溝通和培訓也對客戶產生了相當深入積極的影響。

客戶評價:

本公司是國內乳品行業的優秀企業。不斷提高和保持員工效率是保證實現公司愿景和發展目標的重要工作。為此我們選擇了仁達方略管理咨詢公司進行人力資源管理的咨詢。

仁達方略的管理顧問為公司組織建立了全面的工作描述體系、績效考評體系,提出了薪酬結構調整、員工職業生涯設計、人力資源管理流程、企業整體運作流程、內部溝通和文化建設等方面的可行性方案。為保證項目順利開展和有效實施,仁達方略的管理顧問還對員工進行了相關的管理培訓。

仁達方略顧問們勤勉敬業、一絲不茍,工作成果豐富具體,具有很強的可操作性,充分表現出了應有的專業水平和敬業精神。同時,咨詢過程本身也對公司的管理工作產生了巨大的促動作用,成效顯著。我們對仁達方略管理咨詢公司的顧問的工作態度表示欽佩,對他們為我們提供的高質量咨詢服務表示由衷感謝!

網友評論

評論

全部評論

全國統一服務熱線:

真實姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 您的性別:
公司名稱: 所屬行業:
所屬部門: 所擔職位:
您公司的人員規模?
您目前所面臨的問題?
您是如何知道仁達方略公司的?
貴企業之前是否與咨詢公司有過合作?
您的姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 所在公司:
聯系地址: 留言主題:
留言內容:
老快3和值预测