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某新能源發電集團戰略咨詢案例

文章來源:本站原創 | 發布時間:2008-03-07 | 文字大小:【】【】【

【本文導讀】客戶是國內大型發電集團,成立于2002年,經過7年的創業發展,已形成一個具有火電、風電、煤炭、太陽能、設備制造五大產業的企業集團。外界環境的變化及企業的迅速發展,要求加強企業戰略管理,對發展戰略做出進一步的梳理和明確,以便更好的指導企業未來的發展。

項目名稱:某新能源發電集團戰略咨詢項目

項目時間:2008年3月——7月

項目背景:

客戶是國內大型發電集團,成立于2002年,經過7年的創業發展,已形成一個具有火電、風電、煤炭、太陽能、設備制造五大產業的企業集團。外界環境的變化及企業的迅速發展,要求加強企業戰略管理,對發展戰略做出進一步的梳理和明確,以便更好的指導企業未來的發展。

客戶關鍵問題:

公司迅速擴展、國家能源政策調整、產業結構調整等眾多因素的出現,需要重新梳理企業發展戰略明確整個集團公司的發展方向、各主導產業的結構布局、發展目標和實施計劃,為其實施中長期戰略奠定良好的基礎。

仁達方略解決方案:

針對主要影響客戶發展的外部環境因素,做細致分類分析。

通過內部競爭力分析,對客戶擁有的資源與經營管理能力方面的優勢與劣勢展開了全面地、無偏地分析與評價;并綜合外部環境分析,進行SWOT分析。以便幫助客戶識別自身最重要的競爭優勢和存在的差距來進行適當的戰略選擇。

通過對企業戰略發展思想的提煉,和對關鍵概念解讀,再次明確的企業發展的指導思想。并在此基礎上提出企業戰略規劃體系結構,包括:愿景、使命、理念、戰略形象、戰略目標和業績指標六部分。在企業發展戰略思想的指導下,通過對2015年企業戰略遠景規劃與總體目標藍圖和2009-2012年發展目標和年度目標的詳細描述,指出了企業發展的目標和重點。并在此基礎上詳細分析了三大業務板塊項目目標及計劃。

為確保企業發展戰略規劃的順利實施,項目組從優化組織結構與集團式管理體制;強化財務管理體系;強化集團公司的支持性管理體系(信息管理機制、科研創新機制、人力資源機制)三大方面提出了保障管理措施,以保證戰略目標的順利實現。

項目成果:

《企業診斷報告》

《能源行業發展研究報告》

《資源與能力分析報告》

《戰略及實施報告》

客戶評價:

分析準確透徹,提出的戰略規劃和目標貼合企業實際,戰略思想有很強的指導意義,提出的保障措施具有很強的操作性。在咨詢過程中將其成熟和實用的管理方法帶入企業,培養了我們的工作團隊,使我們獲得了更多的咨詢價值。

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